Клиент: компания по производству одежды — шьет по готовым эскизам и выпускает собственный бренд

Годовой оборот — 24 млн руб.

Запрос: клиент не понимал, почему выручка не растет, где теряются деньги

Что мы сделали: Построили и внедрили управленческий учет, и узнали, что модели, которые продаются дешевле всех влекут за собой наибольшие расходы, в сравнении с другими товарами. Эти модели приносили убытки

Результат: клиент снял с производства низкомаржинальные изделия и получил +300 000 руб. к ежемесячному доходу. Ранее прибыль составляла 800 000 руб.(40% от выручки), после изменений прибыль составила 1100 000 руб.(55%) Таким образом мы увеличили прибыль на 15% за месяц.